人才興企業(yè)

　　集團(tuán)在人才建設(shè)中緊緊抓住創(chuàng)新人才管理體制和用人體制這一重點(diǎn)，建立和完善人才支撐體系，有效開發(fā)和利用各類人才資源，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。集團(tuán)以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目的，以尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才為宗旨，貫徹“培養(yǎng)為主，有序引進(jìn)，以誠待人，激勵盤活”的人才建設(shè)方針，使一批有學(xué)歷、有知識、有特長的人才脫穎而出，逐漸形成“企業(yè)自主創(chuàng)新培育人才，人盡其才服務(wù)企業(yè)”的雙向互贏局面。2008年被舟山市委授予“舟山市企業(yè)人才工作示范單位”。

　　總結(jié)集團(tuán)的人才建設(shè)，我們主要圍繞五個(gè)方面，即：匯、選、育、用、留。

　　匯人之策

　　栽桐引來鳳凰。人才的成長和聚集，離不開環(huán)境的優(yōu)化，企業(yè)自身的發(fā)展是吸引人才、匯集人才的最有效途徑。

　　集團(tuán)堅(jiān)持“品牌經(jīng)營，文化興業(yè)”的經(jīng)營理念，自改制以來，實(shí)現(xiàn)了每年一步大跨越，品牌聲譽(yù)得到了越來越多的肯定，逐步形成了“發(fā)展吸引人才，人才推進(jìn)發(fā)展”的良性局面。

　　2009年，集團(tuán)吸引華裔博士蔣志偉、汪愛今，合作成立了海中洲新生藥業(yè)有限公司，作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的重要突破口，已取得兩項(xiàng)國家專利。

　　選人之法

　　打造一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍，關(guān)鍵在于人才的選拔、選聘。

　　讓業(yè)績說話 集團(tuán)建立了從主要負(fù)責(zé)人到基層員工全覆蓋的年度考核體系（360度考核體系），包括經(jīng)營業(yè)績、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能等，根據(jù)考核業(yè)績定檔定級，并將集團(tuán)內(nèi)業(yè)績突出、表現(xiàn)出色的管理人員或員工優(yōu)先推薦為上一級榮譽(yù)，如行業(yè)標(biāo)兵、勞動模范、黨代表、人大代表、政協(xié)委員等。

　　讓員工說話 選拔優(yōu)秀的管理人員是人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，集團(tuán)實(shí)行“管理人員競聘制”，公開、公平競聘崗位，并由基層員工擔(dān)任評委，切實(shí)打造“員工信任的管理人員”。

　　以制度保證 集團(tuán)實(shí)行“管理人員任職制”，不同職位的管理人員有不同年限的任期，在任期內(nèi)達(dá)不到晉升要求的，期滿自退，加快管理人員的新老交接，讓更有潛力的人才有更多的機(jī)會走上更高崗位。

　　育人之徑

　　公司不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)體制和用人體制，使各類人才資源相繼涌現(xiàn)。

　　自主培養(yǎng) 集團(tuán)單列員工培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算，采用網(wǎng)上培訓(xùn)、戶外拓展培訓(xùn)等多種形式積極開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)100%。條件成熟的單位開展“導(dǎo)師制”，以“一帶一”的辦法培育后備人才，加快人才梯隊(duì)的形成。

　　定向培育 集團(tuán)與當(dāng)?shù)囟嗉衣殬I(yè)技術(shù)學(xué)校達(dá)成合作協(xié)議，以“冠名班”形式訂單培育?！肮诿唷睂W(xué)生進(jìn)入集團(tuán)工作后，每年返回在校學(xué)習(xí)費(fèi)用。

　　外送進(jìn)修 集團(tuán)不惜重金將有培養(yǎng)潛力、發(fā)展前途的員工外送到浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北京大學(xué)等高等學(xué)府進(jìn)修深造，還委派了兩名優(yōu)秀員工分別赴香港理工大學(xué)和美國著名酒店進(jìn)修或?qū)嵙?xí)。

　　鼓勵自學(xué) 集團(tuán)規(guī)定對參加自考、函授等取得高等學(xué)歷的員工，憑證書報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

　　用人之術(shù)

　　集團(tuán)的用人理念是“大材小用基本無用，小材大用基本有用”，要讓人才發(fā)揮更大作用就要盡量拔高使用。堅(jiān)持的原則是“德字優(yōu)先”，即“有德有才，破格使用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，慎重使用；無才無德，堅(jiān)決不用”。

　　集團(tuán)對各單位落實(shí)“人才引進(jìn)有獎”政策，以充實(shí)集團(tuán)人才庫，集團(tuán)人力資源部對引進(jìn)人才做出統(tǒng)一規(guī)劃，要求引進(jìn)單位大膽使用，人盡其才，并將“人才得到合理使用”作為各單位一把手年度考核的內(nèi)容之一。

　　留人之道

　　人才難招，人才難留是困擾企業(yè)的一大難題，也是制約企業(yè)快速發(fā)展的重要瓶頸。集團(tuán)主要做到以下四個(gè)方面有效留住人才：

　　待遇留人 集團(tuán)對高等學(xué)歷的員工不論崗位，一律實(shí)行“年薪制”，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)歷高低分別給予每月300-800元的學(xué)歷補(bǔ)貼，以及英語等級補(bǔ)貼，集團(tuán)對持有8級英語證書的員工每月另外提供400的英語補(bǔ)貼。

　　感情留人 加強(qiáng)感情溝通和交流，不定時(shí)召開人才座談會，征詢他們對企業(yè)發(fā)展的建議和意見，傾聽他們在工作、生活中的要求和困難，給人才以人文關(guān)懷。

　　使命留人 圍繞企業(yè)發(fā)展為人才設(shè)計(jì)長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，既讓人才看到企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景，也讓人才看到個(gè)人在企業(yè)大舞臺中扮演的重要角色，把企業(yè)與人才的同步發(fā)展融合在一起。

　　文化留人 集團(tuán)黨、工、團(tuán)各組織開展形式多樣的活動，如員工運(yùn)動會、演講比賽、個(gè)人風(fēng)采展示等，讓人才在享受工作快樂的同時(shí)，有充分展示個(gè)人特長的舞臺，體驗(yàn)到親情化的人文環(huán)境。