選人之法

打造一支強有力的人才隊伍，關鍵在于人才的選拔、選聘。

讓業績說話 集團建立了從主要負責人到基層員工全覆蓋的年度考核體系（360度考核體系），包括經營業績、職業道德、業務技能等，根據考核業績定檔定級，并將集團內業績突出、表現出色的管理人員或員工優先推薦為上一級榮譽，如行業標兵、勞動模范、黨代表、人大代表、政協委員等。

讓員工說話 選拔優秀的管理人員是人才隊伍建設的關鍵，集團實行“管理人員競聘制”，公開、公平競聘崗位，并由基層員工擔任評委，切實打造“員工信任的管理人員”。

以制度保證 集團實行“管理人員任職制”，不同職位的管理人員有不同年限的任期，在任期內達不到晉升要求的，期滿自退，加快管理人員的新老交接，讓更有潛力的人才有更多的機會走上更高崗位。